我也说几句，BOSE和B&O赚钱是一定的，大众消费品永远比奢侈品或是针对性强的高端产品有钱赚，Nike也肯定比Chanel有钱，这不是问题。主要矛盾是，为什么现在消费者普遍觉得东西越来越贵，其实是因为HIFI品牌销量太小了，只有做高端、做HI-END，让单品利润极高才有钱赚，这也就导致早年间的品牌在吃老本，新进来的品牌上来就定天价。天价的多了，自然有佛心的性价比产品就显得越来越少了，已经少到没什么太多可选的程度。
       这与北上广的楼盘何其相似，限购的同时拿地成本那么高、融资成本那么高，不搞高端楼盘哪儿有钱赚？搞了高端楼盘消费者天天骂房价，真是个悖论。
       说会音响品牌，这么多年了，耳机大行其道而箱子越来越衰，这和这个行业固步自封而且顽固骄傲有很大关系。新的技术潮流他们引领了么？工业设计赶上苹果B&O了么？材质研发有没有朝着易于在小空间使用易推动并且对空间要求不断降低的方向发展？甚至连一个商品基本的regional marketing都不会做，硬调空间和软调空间能一样么？东西方审美能一样么？
       再说代理，代理确实做得很辛苦，钱也不好赚，但是说实话，如果我不是一个发烧友，想听听音乐，我根本不知道哪个品牌的箱子、线、功放是谁在代理，更不知道哪儿买得到，地址电话是什么，问了一圈儿结果被什么超音波、宝华中国等等爆出的价格吓尿了。门店越来越少，可见度越来越低，听过hifi声音的消费者越来越少，自然而然喜欢的人也不会增加，这是不停的抽现有爱好者的血，而新鲜血液注入的又太慢（多为口口相传，访友中毒），当老烧友悟通本质心念通达后，退烧的退烧，简化的简化，有时间听听现场，那些贵价新产品谁去买单？
       这个圈子对外总有一种神秘感，一种水深而浑的印象，还不如品牌把面纱一撕，推出一堆工业设计优秀、抗阻低、易推动、适合大众口味的廉价产品，先把大量一般消费者拉进来，再通过层层升级绑住用户，就像绿色鸦片高尔夫，你还怕他练习场玩儿完了不去下场打几个洞，100杆的时候想90杆，90杆想破8，哪儿是个头？HIFI这个坑同样进来了就不是那么容易出去的，所以，盘子不真正做大，这行业就难有改善。从这个层面来讲，大鱼吃小鱼的并购是件好事儿，下方高端产品的技术做大众消费品圈钱，高端品牌有研发资金，推陈出新保证其稳坐神坛，大众和宾利、布加迪的合作不就是这样么？kaka和路虎的合作不也是这样么。

回复
当然做着代理卖着行货，兼在国外拉一堆货回来，翻新一下什么的。国外的价格和国内价格总是扑朔迷离。 ...
王叔叔 发表于 2014-10-28 15:14

国内好像还没发现有代理拿国外货回来翻新的吧，淘宝上的商家或许会这样，正规代理不太可能做这事的。国外价格可以做为参考，但要加上国内的关税和运输费用，国内价格大部分都高于国外。其实这也不是音响行业的问题，其他行业国内价格通常也高于欧洲的价格，都是关税惹的祸。每个代理因为经营成本不同，所以利润率也不一样，但总的来讲不是很高。
BTW，大部分烧友都和王叔叔差不多，买之前都会查一下欧洲价格和淘宝价格，可以知道个大概，所以HiFi行业利润不可能高。
或许我已经说的太多了。

代理商是不会翻新的，翻新都是水货商二手商干的事。

钱都谁赚去了？一对音箱几十万，不赚钱啊！
道听途说 发表于 2014-10-28 15:17

既然说了，就再多说几句行业内的话吧。首先几十万的喇叭要值几十万的声音才有客户会买，如何才能达到几十万的声音呢？除了顶级的单元，分频器等等，研发成本也很高，厂家需要购买高级的仪器设备，请专业的人员，不断的调声，N次报废，最后才能发布，这些成本肯定要计算在内的。最关键的是实际这样的喇叭能销售多少呢？多少人能买的起几十万的喇叭相信你我心里都清楚，看了丹拿的报表你就更清楚了，丹拿算是量比较大的大厂了，小厂量更少了。旗舰喇叭代表了这个厂的实力，可以提升品牌的形象，并不是真正靠它来赚钱的。

问一下，2014年，箱子貌似关税改到6%了？

问一下，2014年，箱子貌似关税改到6%了？
farrel 发表于 2014-10-28 16:05

是的，但还要加上17％增值税，这才是大头。

丹拿的出厂口径统计，2013年才卖3.26608亿人民币的东西，东莞随便一个大点的厂都不止这个营业额，确实难做。

触底反弹就在眼前。看一看官方的新提法----传统文化。再看一看整个大环境。

利润不高，经营成本高，都转嫁给消费者了。

可惜从丹拿的报表看不到出厂价格，估计业内人士都知道，再看看丹拿国内的价格，代理和经销商应该都有充足的操作空间吧，不然如何养这么多人，租这么贵的商铺呢？

估计丹拿不会再有 证据 /至尊这样的产品推出了